Институт нефтегазового бизнеса УГНТУ

Показатели экспорта нефти и нефтепродуктов в России Составлено автором по данным Федеральной таможенной службы РФ. География мирового потребления нефти Источник: НГФР На основании вышесказанного можно сделать вывод, что значительные объемы спроса на нефть в странах Северной Америки и Европы в меньшей степени — Азии удовлетворяются за счет импорта углеводородного сырья либо из сопредельных стран-добытчиков данного ресурса, либо из других регионов, экспортирующих высококачественный ресурс по рыночной стоимости. Подтверждение этого являются данные Международного энергетического агентства, в соответствии с которыми крупнейшими странами-импортерами нефти в году были США — 10,3 млн. По абсолютным объемам импорта нефти лидирующие позиции занимают США, Япония, Китай и страны ЕС Рисунок 18 , причем объемы импорта Японии и Китая имеют стабильную положительную динамику. Из неевропейских стран атлантического рынка следует выделить США в году импорт нефти из России составил в 11,3 млн тонн и Израиль [52]. По данным за год крупнейшими импортерами нефти из России на Тихоокеанском рынке являются Китай более 12,5 млн тонн , Южная Корея и Япония каждая — около 10 млн тонн , Таиланд 2,1 млн тонн [52]. Историческая динамика цены на нефть, прогнозы ее изменения В условиях рыночной экономики, являющейся абсолютной доминирующей тенденцией современной мировой экономики, цена на нефть и нефтепродукты определяется соотношением спроса и предложения: Цена на нефть как продукт, характеризуемый высоким спросом, зависящим от общемировой финансовой, политической и экономической ситуации и концентрирующийся в ограниченном числе стран-производителей, подвержена значительным колебаниям и формируется под воздействием множества политико-экономических факторов регионального, межрегионального и глобального характера.

Моделирование цепи поставок в нефтегазовой отрасли

включает следующие средства: Предпосылки обращения к технологии предприятий нефтегазовой отрасли 1. Планомерная, непрерывная работа по моделированию сложившихся на практике бизнес-процессов.

организации планирования и контроля носит название контроллинга. ( на примере Нефтегазового холдинга) //Аудит и финансовый анализ. — .

Апстрим — это процесс разведки и добычи полезных ископаемых. Даунстрим — процесс транспортировки и сбыта продукции. Многие нефтегазовые компании участвуют также в мидстриме, то есть в переработке, транспортировке, хранении и сбыте нефти и газа. Зачастую трудно даже понять, где заканчивается апстрим и начинается мидстрим, но на каждом из этих этапов компании важно проводить детальный анализ работы всех бизнес-единиц, чтобы избежать нежелательных финансовых потерь и достичь намеченных показателей точно в срок.

Это и определяет годовой производственный цикл в следующей схеме — поздней весной, летом и ранней осенью проведение подготовительных работ и тщательное планирование, а с октября по апрель — оперативное управление производственным процессом. Но это создает и сложности, в частности, в управлении финансами компании, поскольку практически все проекты при таком подходе являются инвестиционными и требуют вливания средств на протяжении нескольких месяцев до мес.

А оплату выполненных работ компания получает уже на завершающих стадиях проектов — по итогам проведения физических наблюдений. Влияние сезонных колебаний на добычу нефти, связанных с организацией производственного процесса, не настолько критично. Обусловлено это развитием технологий строительства, которые сегодня способны обеспечить непрерывность процесса добычи углеводородов в любое время года.

Однако до сих пор сохраняется влияние сезонных колебаний температуры закачиваемой воды на выработку запасов нефти. Связано это с тем, что в холодное время года закачиваемая вода может иметь температуру существенно ниже пластовой температуры, что приводит к изменению фильтрационно-емкостных свойств продуктивных пластов и как следствие - к потерям в добыче нефти. Все это требует от добывающих компаний проведения дополнительного комплекса мероприятий, нацеленных на сокращение потерь в добыче нефти утепление водоводов, обеспечение подогрева нагнетаемой воды, изменение цикличности закачки воды и т.

Что касается транспортировки углеводородов, то здесь важно учитывать, каким образом будет осуществляться транспорт, с использованием магистральных нефтепроводов или через водные пути транспорта нефти и газа, включая схемы вывоза по Северному морскому пути и иные трассы. При использовании водного транспорта нефти и газа имеются ограничительные условия, которые обусловлены влиянием сезонных колебаний:

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Раздел 1. Резюме 5 Раздел 2. Виды товаров 8 Раздел 3. Анализ рынка сбыта 10 Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта 17 Раздел 5. План маркетинга 19 Раздел 6.

Программа:"Управление автосервисом""Сервис в нефтегазовом научных исследований в области сервисной деятельности, бизнес-планирования.

Доказана необходимость просчёта возможных рисков деятельности, поиска путей финансирования и покрытия убытка. Проанализированы сложности, которые могут возникнуть при разработке финансовой политики корпорации, связанные с государственным контролем, вынужденной ориентацией на отечественные макроэкономические стратегии; отмечены существенные преимущества работы в нефтегазовой отрасли в виде субсидий и государственного кредита. Также в связи с влиянием межстрановых политических отношений сейчас особенно важны инновационные технологические разработки как способ экономии и развития в будущем.

, , , , . . , . , , . Работа по добыче и переработке природных полезных ископаемых имеет собственную специфику, что необходимо учитывать во всех бизнес-процессах, обслуживающих данную деятельность.

и фактор сезонности в нефтегазовом бизнесе

Введение к работе Актуальность темы исследования Развитие нефтегазовой промышленности, являющейся одной из важнейших отраслей народного хозяйства КНР, во многом определяется успешной реализацией инвестиций, связанных с прогрессом технологии и техники разведки, добычи, переработки и транспортировки нефти и газа. Со становлением и развитием рыночной экономики КНР, вступлением в ВТО и ускорением национализации нефтегазовой отрасли разведки, добычи, переработки и транспортировки необходим огромный капитал.

В связи с этим будет претерпевать изменения структура ее инвесторов. Источники инвестиций будут многообразны, это не только государственные инвестиции, но и кредиты коммерческих банков, капитальные вложения инвестиционных фондов и иностранные инвестиции, осуществляемые в различных формах.

Введение 3 Раздел 1. Резюме 5 Раздел 2. Виды товаров 8 Раздел 3. Анализ рынка сбыта 10 Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта 17 Раздел 5.

Характеристика предприятий вспомогательного производства нефтегазовой отрасли. Проектный подход к организации предприятий вспомогательного производства. Основные проблемы эффективного управления. Показатели стоимости предприятий на конечных интервалах времени. Нефинансовые показатели и шкалы их сравнений. Сценарное управление и моделирование бизнес-процессов. Предприятия вспомогательного производства и задачи их эффективного управления.

Ключевые показатели эффективности предприятий вспомогательного производства.

Тренинг: Планирование и бюджетирование в нефтегазовой отрасли

Среди основных вопросов, которые будут затронуты на семинаре, — специфика финансового управления компанией на стратегическом и оперативном уровнях, особенности различных видов учета и отчетности, анализ финансовой структуры предприятия. Слушатели познакомятся с новейшими методиками управленческого учета, бюджетирования и финансового планирования составление операционных бюджетов и смет, консолидация различных видов бюджетов, подготовка финансового плана в нефтегазовой компании Преподаватели программы Для проведения занятий по программе приглашены профессора ведущих российских университетов и специалисты-практики в сфере финансового менеджмента.

Программа проводится в течение нескольких лет и совершенствуется с учетом пожеланий слушателей Участники программы Финансовые директора, финансовые менеджеры нефтегазовых компаний, руководители отделов бюджетирования и специалисты по бюджетированию. Налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный виды учета.

Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет 3 Финансовая структура компании.

Обучение менеджменту в нефтегазовой сфере — лучший выбор для тех, кто разработаете реальный бизнес-проект и получите по нему обратную.

Рабочая программа дисциплины Бизнес планирование в нефтегазовом комплексе М. Овладев знаниями в области бизнеспланирования в нефтегазовом комплексе, магистрант сможет, разработать план и сформировать команду для реализации проекта, управлять процессами в ходе внедрения бизнес-проекта. Входные знания, умения и компетенции, необходимые для изучения данного курса, формируются в процессе изучения Общенаучного цикла М. Данную учебную дисциплину дополняет последующее или параллельное освоение следующих дисциплин Профессионального цикла М.

Анализ финансовохозяйственной деятельности, Управление рисками, Экономическая безопасность предприятий нефтегазового комплекса. Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы.

Темы курсовых работ 3 курс Экономика нефтегазового бизнеса

В диссертационной работе предложено два варианта оценки вероятностей перехода ВсПз в различные состояния: Пример алгоритма сценарного управления гистерезисного типа Вероятности состояний определялись в предположении марковости процессов модели. Для этого случая возможно применение известных алгоритмов оптимизации динамического программирования на марковских цепях с доходами в переходном и стационарном предположениях.

Выполненные расчеты показали, что при использовании механизма гистерезиса, управляя размером петли, можно обеспечить требуемую гибкость в управлении и достичь высоких результатов работы ВсПз.

влияет на рентабельность нефтегазового бизнеса в целом. .. стратегического планирования: повышение согласованности и.

В настоящее время компанией ЛАНИТ выполнена поставка лицензий на программное обеспечение и обучена группа специалистов заказчика. В дальнейшем планируется адаптация к методологии планирования и бюджетирования компании"Русснефть". Москва, 15 августа г. Нефтяная компания"Русснефть" - одна из самых молодых из вертикально-интегрированных российских компаний, работающих на нефтяных рынках России и мира. Стратегия компании предусматривает ее интенсивное развитие, основанное на последних технологических достижениях и применении современных методов управления.

В частности, масштабы деятельности компании и ее вертикально интегрированная структура требуют применения современных подходов к планированию и бюджетированию, в том числе с применением информационных технологий. Именно поэтому руководством компании была поставлена задача создания автоматизированной системы планирования и бюджетирования, которая была бы способна охватывать не только головную компанию, но и добывающие и перерабатывающие предприятия, входящие в состав группы.

По итогам закрытого тендера по выбору системы бюджетирования наиболее подходящей была признана система разработка компании .

Стратегическое бизнес планирование.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!