ОБ УТВЕРЖДЕНИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО КЛАСТЕРА КУЗБАССА НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА

Ванеева И. Стратегическое планирование в индустрии туризма Планирование деятельности является наиболее важной функцией менеджмента. Данному вопросу посвящены работы ведущих специалистов, занимающихся проблемами управления в сфере услуг - Ф. Котлера, Р. Браймера [2], Д. Уокера, Чудновского А.

Инновационные аспекты базовых стратегий роста.

Ведущая организация: Грибоедова по адресу: Москва, ул. диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на официальном интернет-сайте Института международного права и экономики имени А. Ученый секретарь к. Современная экономика формируется под активным влиянием информационных технологий, поскольку производительность и конкурентоспособность все больше зависят от способности участников рыночного процесса генерировать, обрабатывать и эффективно использовать информацию, основанную на знаниях.

свои позиции как комфортный регион для ведения бизнеса созданы 10 новых инновационных кластеров «умной экономики». Когда цели Стратегии будут достигнуты, Татарстан станет Глубокая проработка пространственных аспектов . базовых инструментов экономического развития (ис-.

Инновационный аспект базовых стратегий роста Теория и практика стратегического и проектного управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии обычно называют базовыми, или эталонными, или типовыми. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.

Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы: В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

Каждая стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды фирмы. Многие из этих изменений новы и неожиданны для фирмы и ее контактной аудитории, то есть стратегиям присущ инновационный характер.

Организационные особенности российского туристического рынка. Понятие туррынка. Особенности государственного регулирования туррынка: Понятие туристской деятельности: Организационно-функциональная структура туристских предприятий:

Развитие туристического бизнеса требует стратегического подхода к и последовательной основе с учетом всех аспектов этого феномена". К объектам стратегии экономического управления в туризме относятся два базовых инвестиционная и инновационная деятельность и тому подобное . Процесс.

На базе данных муниципальных районов следует развивать водный туризм в части прогулочных маршрутов, двух-, трехдневных экскурсий по водным объектам области, активного включения отдыха на воде в традиционные маршруты одними из основных сдерживающих факторов развития водного туризма на внутренних водных путях Ярославской области являются: Необходимо создать условия для развития спортивного туризма с использованием водных объектов 5 Автомобильный туризм - потенциальное развитие автомобильный туризм является основой для развития рекреационного туризма.

Нахождение основных туристско-экскурсионных центров на федеральной трассе М8 бывший Архангелогородский тракт проходит по территории Ярославской области через города Переславль-Залесский, Ростов, Ярославль, Данилов, Пречистое обусловливает широкий спектр возможностей по приему автотуристов как организованных, так и самодеятельных. Неплохое качество дорожного покрытия, широкая сеть придорожных кафе, автозаправочных станций, автосервисов обеспечивает автопутешествиям по федеральной трассе М8 дополнительный комфорт и безопасность условиями развития являются: Терешковой", места археологических раскопок и другие.

Действующей базой приема детей с целью образования является Международный детский компьютерный центр Детский оздоровительно-образовательный компьютерный центр Института программных систем Российской академии наук г. Стратегические ориентиры, основные параметры и цели развития туризма в Ярославской области и их соответствие долгосрочным ориентирам и целям социально-экономического развития региона 1.

Стратегические ориентиры, цели и задачи развития туризма в Ярославской области. За последние пять лет туризм в Ярославской области достиг определенного уровня развития, и к настоящему времени сформировались предпосылки для применения интенсивного пути развития. Сегодня СЭР ЯО предусмотрено повышение уровня и качества жизни населения через повышение уровня экономического развития региона.

Туризм может стать связующим звеном между коммерческими интересами, приоритетами государственной политики и культурно-нравственными принципами современного общества. Формирование комплекса стратегических задач и стратегических проектов, выполнение которых необходимо для реализации Стратегии, позволит успешно использовать инструменты программно-целевого подхода, согласовывая деятельность органов исполнительной власти Ярославской области для получения мультипликативного эффекта, и достигнуть основной цели развития туризма, закрепленной СЭР ЯО.

Ваш -адрес н.

Принципиальная схема стратегического планирования развития туристского комплекса крупного города Постановка и формулирование стратегических целей служит исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий. Очевидно, что данный этап менее всего поддается унификации в силу того, что стратегии разрабатываются для конкретного объекта и поэтому являются производными от его специфики.

Анализ литературы по стратегическому планированию и управлению показывает, что наибольшее число теоретических проработок в области стратегического выбора имеется на уровне предприятий. Портера [96], и стратегии, построенные исходя из цикла развития предприятия [94]. Объяснением этому является прежде всего то, что стратегическому планированию на уровне предприятия уже более тридцати лет, в то время как стратегическое планирование на уровне регионов городов и отдельных сфер и отраслей экономики еще только набирает силы и проходит первые этапы своего становления.

Инновации в туризме . Наиболее распространенными типами базовых стратегий являются: 4) стратегия избирательного роста - только определенный туристский сегмент подлежит целевому направлению усилий . М.: Аспект-Пресс, Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса.

Динамичное реагирование на изменяющиеся обстоятельства Параметры деятельности Время выполнения заказов, уровень обслуживания Работа Переменная, контроль осуществляется более локально Управление В рамках формализованных циклов планирования Менее структурирован и осуществляется персоналом, наделённым необходимыми полномочиями Рассматривая эти базовые стратегии, отметим, что по большому счёту каждое предприятие стремится к снижению своих логистических издержек.

Данные принципы позволяют любому туристскому предприятию сформулировать свою цель, разработать технологию добавления ценности для конечного потребителя турпродукта, определить способы его производства и требования к целям его поставок, обеспечив при этом эффективный поток турпродуктов, предполагающий устранение потерь и сбоев в работе предприятия, а также ожиданий и отклонений от запланированных действий по созданию и реализации турпродукта.

Кроме того, реализация логистических принципов позволяет управлять потоком турпродуктов, проталкивая их через цепь поставки с использованием наиболее эффективных способов и приемов, а также обязует предприятия вести постоянный поиск улучшения деятельности. Для реализации данной стратегии необходимо делать подробный анализ текущих логистических операций с тем, чтобы видеть и иметь возможность отказаться от тех операций, которые не добавляют потребительской ценности предоставляемой услуге, а также устранять остановки, упрощать перемещения туристов, снижать сложность, использовать более совершенные технологии для повышения эффективности деятельности турпредприятия.

Это приводит к необходимости использования в качестве альтернативного варианта более гибкой стратегии, в основе которой лежит динамичность. Основой динамичной стратегии является обеспечение высокого качества туристского обслуживания, оперативное реагирование на появление новых или изменения прежних условий деятельности турпредприятий. При этом выделяют два основных аспекта динамичности — скорость реагирования на внешние условия и способность корректировать логистические характеристики системы с учетом запросов отдельных потребителей.

Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании

Сравнение интригует, но в действительности неуместно. Если акционерная стратегия ограничивается комбинацией ряда твердо установленных правил, то стратегия управления может быть весьма легко освоена. В действительности, конкурирующая экономика туризма в России практически заставляет каждое гостиничное или туристское предприятие или учреждение находить свои новые собственные решения, в то время как пределы деловой шахматной доски ограничены только воображением и наступательностью игроков.

Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловлено Базовые стратегии направлены на развитие конкретных преимуществ Каждая стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или Она направлена на поиск и использование заключенных в существующем деле ( бизнесе).

Инновационный менеджмент: Тема 1. Теоретические положения инновационного менеджмента Сущность теории волновых колебаний Н. Кондратьева и деловых циклов Й. Технологические уклады С. Глазьева и факторы, влияющие на создание нового продукта.

Виды инновационных стратегий и обоснование выбора стратегии на предприятии

В общем виде расширенная концепция матрицы для Приморского края представлена на рисунке 2. В этот квадрант матрицы для Приморского края попадают химическая и нефтехимическая промышленность, машиностроение и металлообработка, лесная промышленность, транспорт железнодорожный, воздушный , операционный лизинг и др. Это тем более важно, что именно в этот сектор рынка попадают и различные услуги отраслей постиндустриальной экономики.

Инновационный аспект базовых стратегий роста в существующем деле ( бизнесе) дополнительных возможностей для производства.

Транскрипт 1 А. Джантемирова Разработка стратегии инновационного развития предприятия газовой отрасли в современных социальноэкономических условиях В постоянно меняющихся экономических условиях, связанных с развитием научно-технического прогресса, быстрым внедрением все новых и новых технологий в деятельность предприятий газовой отрасли, их инновационная стратегия должна быть направлена на обеспече- 2 ние преодоления технологических разрывов.

Концентрируя самые богатые в мире запасы природного газа: Являясь задачей высшего руководства, разработка инновационной стратегии представляет собой коллективный процесс, в котором принимают участие и управленцы среднего звена, и представители заинтересованных отделов и служб [4: Так, собственники предъявляют требования по повышению стоимости бизнеса, регулирующие органы по обеспечению надежности и безопасности газоснабжения, персонал по обеспечению профессиональной безопасности, потребители по обеспечению качества природного газа.

Также недостатком является то, что инновации были предусмотрены не по всем видам деятельности, которые осуществляет рассматриваемое предприятие. В этой связи считаем возможным внести некоторые дополнения и коррективы с учетом передовых научных достижений в сфере стратегического планирования инновационного развития. Многообразие требований и ограниченность ресурсов предприятия газовой отрасли определяют необходимость повышения эффективности как газодобычи и транспортировки, так и конечного потребления.

С теоретической точки зрения стратегия представляет собой установленные на длительный период нормы, ориентиры, направления, сферы, способы и правила деятельности, обеспечивающие рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющие ее позиции на рынке и повышающие способность к выживанию в конкретной ситуации. Стратегия, в конечном счете, направлена как минимум на развитие предприятия, что предполагает обеспечение более эффективного применения способов и правил деятельности, и отличается тем, что приводит предприятие не только к правильной реакции на изменения внешней среды, но и к моделированию и преобразованию таких изменений [3: В рамках данного исследования под стратегией инновационного развития предприятия мы будем понимать совокупность действий и методов ведения инновационной деятельности, обеспечивающие конкурентные преимущества за счет разработки и внедрения конкретных инноваций в газовую отрасль.

В основе стратегии инновационного развития лежат, по нашему мнению, следующие основополагающие положения, а именно: В научной литературе можно встретить классификацию стратегий, в которой выделяются базовая и функциональные стратегии [2:

Список учебных программ (АРХИВ)

До выхода из хозяйственного поля банкротства или изменения вида деятельности. При этом осваиваются новые продукты и рынки, а также выпускается"старая" продукция. Такое сочетание создает определенный запас прочности для фирмы, обеспечивает эффективное перераспределение ресурсов и, в конечном счете, положительно сказывается на развитии организации.

ционных бизнес-моделей предприятий туристической отрасли. соотношение между внутренним и внешним туризмом. Резкий обвал выездного туризма не компенсируется ростом внутреннего. . К базовым недостаткам следует отнести плохо работающий маркетинг, прежде .. Финансовый аспект.

Стратегии интенсивного роста. Известны три стратегии интенсивного роста. Вторая стратегия, направленная на развитие рынка, заключается в поиске нового рынка для данного продукта и закреплении на нем. Здесь мы имеем дело с продуктовой инновацией. Рассмотренные ситуации охватывают все четыре квадранта матрицы: Стратегии диверсификационного роста. Портфель продукции обновляется радикально.

Анализ базовых стратегий логистики туристского обслуживания

Матрица И. Ансоффа Рассмотренные ситуации охватывают все четыре квадрата матрицы: При известных товарах и рынках наблюдаются лишь локальные инновации; 2. Стратегии интеграционного роста — это стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами вертикальная интеграция вниз ; стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами вертикальная интеграция вверх ; стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями горизонтальная интеграция.

Все три стратегии интеграционного роста связаны с организационными инновациями. Она направлена на поиск и использование заключенных в существующем деле бизнесе дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов.

«Инновации в социально-культурном сервисе и туризме» . Инновационный аспект развития социально-культурного сервиса и Роль и значение малого бизнеса в инновационной деятельности. 1. в) базовые, улучшающие, частные. б) роста;. в) стратегию ограниченного роста. Какую стратегию.

Мегатенденции мирового развития Мегатенденции — от греч. Медленно развивающиеся крупные изменения, формирующиеся и более лет, оказывающие влияние на человечество Мегатенденции формируют новые мотивы, стереотипы поведения, стили мышления, ценностные ориентации и образ жизни людей. Общие траектории развития российской экономики на ближайшие 1 0 лет эволюция сложившейся в середине текущего десятилетия экспортно-сырьевой модели экономики под влиянием прогнозируемых изменений мировых рынков сырья и капитала; происходящие одновременно с эволюционными циклические процессы обновления накопленного имущества населения лет , основных фондов лет и базовых технологий лет в различных секторах; 50 Слайд Новые стратегические критерии развития компаний Способность к разработке и реализации стратегий на основе ключевых ценностей и ключевой идеологии фирмы Мобильность Фокусирование на индивидуальном клиенте Способность к предвосхищению потребностей Развитие партнерства 55 Слайд Способы решения возникающих проблем Традиционное решение Симптомы Воздействие на симптомы Системное решение Симптомы Выявление проблемы, Воздействие на вызвавшей симптомы проблему Стратегическое решение Симптомы Выявление проблемы, Разработка стратегических вызвавшей симптомы решений по предотвращению появления проблемы 56 Слайд Этапы стратегического управления Стратегический анализ Разработка стратегии Реализация стратегии Анализ привлекательности рынка Анализ конкурентоспособности компании Разработка стратегических альтернатив Оценивание стратегических альтернатив Выбор стратегии Осуществление стратегических изменений Контроль реализации стратегии 58 59 Слайд Анализ должен быть предельно сфокусированным фирма, сегмент рынка, товар Сильные и слабые стороны фирмы рассматриваются по отношению к главным конкурентам Заявления ранжируются по степени значимости Рассматриваются лишь самые значительные утверждения Необходимо иметь доказательства в поддержку сделанных утверждений 60 Слайд Штат высококвалифицированных сотрудников.

Качественное послепродажное обслуживание и сервис. Сотрудничество с НИИ холодильной промышленности.

Урок 7. Стратегии роста

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!