Практические аспекты бизнес планирования

После того, как Вы составили перечень работ, связанных с хозяйственной деятельностью Вашего предприятия, Вам предстоит решить, стоит ли нанимать дополнительных работников, или, может быть, кто-то из Ваших сотрудников недостаточно загружен. Для этого Вам придется вернуться к ранее составленным планам и прогнозам. Если Вы предлагаете новые виды товаров или услуг или же собираетесь выйти на новые рынки, подумайте, сможет ли Ваш нынешний персонал справиться с этими новыми задачами. Если Вы, напротив, прекращаете производство каких-нибудь товаров или оказание каких-либо услуг, попробуйте ответить на вопрос: Если Вы занимаетесь модернизацией своих товаров или услуг, сможет ли Ваш нынешний персонал адекватно отреагировать на это? Может быть, данные новшества потребуют переподготовки части Ваших сотрудников? В том случае, если Вы планируете увеличение объема продаж в течение ближайших 12 месяцев, сможет ли Ваш персонал справиться с возросшим объемом работы?

Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими.

Модуль планирования потребности в материалах на основе для каждого вида готового изделия определяет требуемое количество материалов и.

Инвестиционный анализ:: О бизнес планах и бизнес планировании:: Цели и методы бизнес планирования Цели и методы бизнес планирования Для чего необходим бизнес план? В чем состоит цель бизнес планирования? Что должен предсказывать бизнес план? Кроме того, в статье рассматриваются области применения бизнес планов.

Безусловно, хорошо разработанный бизнес-план должен раскрыть все сложные вопросы планирования проекта и просчитывать не только финансы предприятия в перспективе, но в значительной степени предсказать развитие ситуации по проекту: Наш опыт показывает, что, к сожалению, фирмами-разработчиками бизнес-планов уделяется недостаточно внимания такому важному разделу в планировании как маркетинговый анализ и его результаты.

Причину непонимания этого важного вопроса мы видим не только в фирмах-разработчиках, но и в значительной степени недооценки данного вопроса самими заказчиками бизнес-планов, а также недостоверностью материалов, которые порой печатаются в наших экономических изданиях, с которыми автор статьи неоднократно сталкивалась в течении работы. Статьи, в которых приводится статистический материал, порой носят откровенно заказной характер и не могут использоваться для анализа.

И только опыт, который уже накопился за годы работы, и практическое знание направления развития основных отраслей и рынков в российской экономике позволяют определять уровень достоверности статьи. Говоря о главных направлениях в планировании бизнеса, можно сказать, что бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Система планирования потребности в материалах от английского сокращения основана на программном обеспечении, которое призвано отвечать за весь спектр процессов связанных с потребностями компании в товарах или материалах для производства. Она отслеживает заказы в реальном времени и создает запросы на закупку необходимой продукции таким образом, чтобы товар прибыл на место сбыта до того, как предыдущий успеет закончиться. Более того, эта система способна следить за производственным процессом и управлять складскими остатками товаров.

Производство нуждается в постоянном и четком контроле для наиболее успешной работы с нуждами покупателей. Любая компания старается обеспечить потребительский спрос на максимально высоком уровне для сохранения своей деятельности, поэтому грамотная и своевременная работа с закупками так необходима для бизнеса.

Сохранение баланса Система планирования потребностей материалов создана для 3-ех главных функций:

Пм – потребность в конкретном виде сырья, материалов. Рф – фактический расход данного материала в прошлом периоде. КQпл - коэффициент роста.

Заказ на закупку Планирование потребностей в материалах Главной целью планирования потребности в материалах является обеспечивание гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования. С помощью планирования потребностей обеспечивается своевременная закупка или производство объемов материалов, необходимых как для внутренних целей, так и для сбыта. Процесс планирования включает в себя непрерывный контроль запасов и, в частности, автоматическое создание проектов заказов на закупку и производство.

Для планирования необходима вся информация по запасам материалов, в том числе зарезервированным, чтобы рассчитать объемы закупок или производства. Составление объёмно-календарного плана производства При составлении объемно-календарного плана, сбыт планируется на будущее посредством прогноза продаж см. Технология прохождения бизнес-процесса продажи. Объемно - календарный план создаётся с помощью плановых первичных потребностей.

Плановая первичная потребность то есть спрос на готовое изделие, узлы, ходовые товары и запчасти создает с помощью этой информации минимальный уровень запаса при планировании потребности в материалах. Описание состояния материалов Перечень составляющих конечного продукта. Описания состояния материалов Описание состояния материала является основной входной информацией для автоматизированной -системы.

В данной части содержится описание состояния материалов: Программа производства Производственная программа это график распределения времени для производства определенного количества конечного продукта за планируемый период или диапазон периодов. Этот входной элемент создается в результате анализа Объёмно-календарного плана производства.

Структура бизнес-плана

Планирование потребности в материалах ППМ Планирование потребности в материалах ППМ На любом предприятии, выполняющем какие-либо ремонты или занимающемся производством, необходимо планировать закупку материалов, запчастей, комплектующих. А для этого необходимо планировать их потребность. Потребность формируется: На основании планов по техническому обслуживанию и ремонту оборудования; На основании плана производства; Для вспомогательных материалов средства индивидуальной защиты, канцелярия и пр.

Бизнес-план развития существующего предприятия – это документ, содержащий данные о владельцах капитала, величины потребности в капитале.

Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, то есть показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос. Также описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какова его планируемая цена, формируется рекламная политика.

Информация раздела призвана убедить потенциального потребителя бизнес-плана в существовании рынка сбыта для предмета планирования и способности лиц, реализующих проект, ее продавать. Потребители покупатели характеризуются: Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид привлекательность , назначение, цена, прочность срок службы , безопасность пользования. Примерная структура раздела такова: Полное описание включает в себя: Продажа может быть осуществлена через следующие каналы сбыта: Именно цена продажи продукта услуги определяет в конечном счете величину прибыли, доходность проекта.

Конкретные детали маркетинговой стратегии часто оказываются сложными, комплексными и затрагивают такие области, как маркетинговая расстановка, ценовая политика, торговая политика, реклама и продвижение продукции на рынке, политика поддержки продукции, проявление интереса со стороны вероятных покупателей, прогноз производства новой продукции. Производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы.

Корпоративные информационные системы

План производства Пятый раздел бизнес-плана, содержит описание всего производственного процесса, и готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или оказанием услуги. В зависимости от вида бизнеса в производственном плане дается краткое описание технологического процесса изготовления продукции или оказания услуги. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции или оказание услуги.

Главная задача данного раздела — подтвердить расчетами, что создаваемая фирма индивидуальный предприниматель в состоянии реально производить необходимое количество товаров услуг в нужные сроки и с требуемым качеством. Здесь прежде всего необходимо указать следующие: Одновременно решается вопрос о контроле качества выпускаемой продукции услуг.

Планирование потребности в материально-технических ресурсах Для расчета расхода основных материалов на производство.

Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять: Основная информация об организации отражается в Паспорте организации. В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в Сведениях о разработчике бизнес-плана. Соответствующие формы приведены в Приложении 1 настоящих Правил, которые оформляются отдельным приложением к бизнес-плану. Общие требования к подготовке бизнес-плана: Бизнес-план составляется с учетом специфики текущей операционной , инвестиционной и финансовой деятельности организации; в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: Для проектов региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектов, предусматривающих оказание мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн.

При этом, в случае реализации проекта в действующей организации, финансово-экономические расчеты бизнес-плана осуществляются в целом по организации с учетом реализации проекта. Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в государственных органах управления. В то же время отдельные разделы бизнес-плана могут дополняться расчетами, обоснованиями по требованию участников рассмотрения проекта проведения его экспертизы, согласования или оценки.

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

11. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Лекция 4. Планирование потребностей в материальных ресурсах строительной организации После определения мощности и производственной программы подсчитывается потребность предприятия в материальных ресурсах. Расчет потребности в материальных ресурсах проводится с учетом эффективности их использования, а также возможных источников приобретения и финансирования рис. Определение потребности в материальных ресурсах Исходными данными для планирования снабжения строек материалами, изделиями и конструкциями в соответствие с графиками производства работ является информация, содержащаяся в проектной документации.

В этих документах определяется потребность в материальных ресурсах и порядок их комплектных поставок для объектов и конкретных строительных процессов.

Бизнес-планирование на предприятии определяют размер завоза материалов и внутренние возможности удовлетворения потребности в ресурсах.

Разделы и показатели плана материально-технического обеспечения. Планирование потребности в оборудовании. Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения МТО предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. Целью разработки плана МТО является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах. Основными задачами плана МТО являются: План МТО предприятия фирмы составляется в четыре этапа: Разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов.

Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим видам их потребления: Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц. В зависимости от того, какие нормы применяются для расчета, различают следующие методы расчета потребности в материально-технических ресурсах: Потребность в материальных ресурсах на ремонт основных фондов определяется исходя из объема основных фондов, утвержденных норм расхода материалов на 1 млн.

Нормы расхода топлива на работу внутризаводского транспорта рассчитываются в килограммах условного топлива на 1 т перевозимого груза или на 1 ч работы транспортных машин.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитывать три варианта прогноза производства продукции услуг: Производственные мощности и их развитие. Оценивается соответствие объемов выпуска продукции имеющимся мощностям, приводятся данные о балансе производственных мощностей как отчетные, так и прогнозируемые на ближайшие годы с учетом ввода в действие новых мощностей, уменьшения их в результате выбытия.

Планирование потребностей в материальных ресурсах строительной проведения и технологии работ, производственных норм расхода материалов. Источник: Лекции по бизнес-планированию в строительной организации.

Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию. Производство — комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент.

Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.

Правильная система планирования должна давать ответы начетыре вопроса: Что мы собираемся производить? Что нам для этого потребуется? Что у нас есть? Что нам еще нужно? Это вопросы приоритета и производительности.

Как сделать бизнес-план

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость.

Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т.

Главная / Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии MRP (materials requirements planning) - планирование потребностей в материалах. описании состояния материалов (Inventory Status File).

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом. Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются: Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой - помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности.

Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке. В разделе"Возможности организации" в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Поделиться в соц. Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию. Производство — комплексная задача.

Тенищев А.В. Бизнес-планирование: Методические указания для студентов по 3 Рекомендации по самостоятельному изучению материалов дисциплины Руководитель предприятия должен ясно представлять потребность на.

При подетальном и сдельном методах потребность в материальных ресурсах определяется следующим образом: пл — программа выпуска деталей или изделий -го наименования в планируемом году. Эти нормы могут быть подетальными, поиздельными, или нормами на изделие-представитель или на аналогичное изделие с учетом дополнительного коэффициента поправочного коэффициента , учитывающего конструктивные особенности данного изделия по сравнению с аналогом.

Метод по аналогии применяется тогда, когда на отдельные изделия в период расчета потребности в материалах нет утвержденных норм расхода материальных ресурсов, и поэтому такие изделия приравниваются к аналогичным. Расчет потребности по формуле: Потребность в материалах для проведения работ по внедрению новой техники определяется на основе планируемых объемов этих работ и норм расхода материальных ресурсов на их осуществление.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!