Третья конференция Института Адама Смита: Украинский саммит финансовых директоров

Отзыв об организации и проведении Бизнес-стажировки в Лондоне Уважаемые коллеги! Конференции, презентации и встречи, состоявшиеся в рамках данного мероприятия, позволили получить колоссальный объем информации о развитии и перспективах МСФО, корпоративном управлении, изменениях в законодательстве ЕС о финансовых услугах, условиях размещения на Лондонской Фондовой Бирже и многом другом. Хочется отметить яркую и торжественную обстановку, высокий статус и огромный опыт приглашенных гостей, профессионализм участников и конструктивность обсуждений. Отдельное огромное спасибо Анастасии Русаковой, благодаря харизме, компетенции, радушию и отзывчивости которой, впечатление и результат участия в данном мероприятии надолго оставят позитивный отклик как в душе, так и в профессиональной деятельности. Спасибо Вам за формирование экспертного сообщества финансистов в России и возможность учиться и взаимодействовать в финансовой сфере и на мировом уровне. Глобальных достижений и бешенного успеха, на который Вы обречены! Надеюсь в следующем году наши отношения продолжатся. Удивительно теплая атмосфера общения с коллегами из стран Восточной Европы, Великобритании и других стран способствовала профессиональному обмену мнениями. Вечерняя атмосфера Лондона, с его музеями, театрами и дворцами, добавила нам незабываемых впечатлений к деловой части нашего визита.

10 лет эффективного сервиса («ТНК-ВР Бизнессервис»)

Стратегия Кому стоять у штурвала? Успешно развивающийся бизнес растет не по дням, а по часам. Однажды настает время, когда собственник понимает: Как без ущерба для бизнеса передать управленческие функции наемному менеджеру, как выстроить отношения с ним, чтобы избежать конфликтов? Стратегия вкусной еды Темпы развития ресторанного бизнеса в Москве и крупных российских городах не снижаются уже в течение нескольких лет.

Но какие бы новые формы и концепции ни предлагали самые известные рестораторы, лидерами рынка остаются сетевые заведения быстрого питания, пришедшие к нам с Запада, в частности сеть ресторанов"Сбарро".

Организация: ООО"ТНК-ВР Бизнессервис" (Договор об оказании услуг . Цели создания эмитента, миссия эмитента (при наличии), и иная информация.

Местом проведения был выбран на берегу окутанного плотным туманом Днепра. Выступая в роли информационного партнера конференции, . получил возможность лично поприсутствовать и заслушать выступления участников. Некоторыми из них мы, по традиции, с удовольствием спешим с Вами поделиться. Просим не удивляться небольшому объему отдельных выступлений: Стратегическая роль финансовых директоров в сегодняшней Украине Одним из первых с докладом выступил Алексей Ковтонюк, финансовый директор .

Алексей представляет украинское отделение компании, одним из основных направлений продуктовой линейки которой является шоколад.

Однако централизация учета в России буксует из-за законодательных барьеров и сопротивления на местах. ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую модель учетной структуры. Это его любимый пример, объясняющий, почему обособленное бухгалтерское предприятие, занимающееся только учетом, работает эффективнее, нежели множество бухгалтерий в отдельных компаниях.

Сегодня создание общих центров обслуживания , , см.

Поэтому мы, совместно с правительством округа, руководством ТНК-ВР и РАО Великая и благородная миссия - давать людям самое необходимое» .

Мне хотелось бы поговорить о важности той возможности, которая появилась у нынешнего поколения менеджеров, - возможности найти себе ментора по профессии, по душе, по похожим эмоциям, по уровню понимания. Я отношусь к первому поколению менеджеров, которым было практически не с кем посоветоваться. Коллеги были ровно в таком же положении. Института менторов не существовало. Сейчас у тех, кто значительно моложе и пришел в бизнес немного позднее, есть прекрасная возможность обратиться к тем, кто уже набил огромное количество шишек на своих ошибках и готов этот опыт передавать другим.

Самое главное в ситуации поиска ментора - это чётко понимать, какой человек вам нужен: Потому что именно на поражениях мы учимся лучше всего. Наши победы мы воспринимаем как само собой разумеющееся. Наши ошибки - это то, что не дает нам спать по ночам. Это то, что мы разбираем до бесконечности. И в конечном итоге именно из этого мы выносим самые главные уроки, выученные нами надолго.

Третье заседание Аутсорсинг Клуба

На мой взгляд, у нас три главных достижения. Мы дали гарантии, что в учете не будет пробелов и серьезных ошибок, которые могут привести к банкротству конкретного юридического лица или крупным претензиям со стороны проверяющих органов. В этом наша миссия.

Например, сейчас ОЦО есть у «Роснефти», ЛУКОЙЛа, ТНК-ВР строит созданного для этих целей предприятия «Газпромнефть Бизнес-сервис».

Реализация нефтепродуктов Поставки нефтепродуктов по регионам Маркетинговая политика компании неразрывно связана, во-первых, с географическими особенностями расположения НПЗ и, во-вторых, с общеэкономическими особенностями развития регионов. Омский НПЗ имеет возможность продавать нефтепродукты на удаленных рынках благодаря нефтепродуктопроводу, который простирается на восток и запад от завода.

Помимо этого завод использует и железнодорожный транспорт для перевозки топлива высокого качества, чтобы избежать смешивания в трубопроводах, а также продуктов нефтехимии. Все эти факторы позволяют компании продавать нефтепродукты с максимальной эффективностью на региональных рынках. На конец года сбытовые предприятия компании были представлены в таких ключевых регионах Западной и Восточной Сибири как Омская, Тюменская, Кемеровская, Свердловская, Томская, Новосибирская области, Красноярский и Алтайский края и г.

АЗС, принадлежащие компании, построены с учетом наиболее актуальных технологических разработок. На автозаправочных комплексах можно приобрести любые товары, которые могут быть необходимы автовладельцу в дороге. Кроме того, ряд АЗС компании предоставляет возможность заправки не только традиционными видами бензина, но и автомобильным газом.

Развитие сбытовых дочерних подразделений за пределами России является одной из приоритетных задач для компании. На основе внедрения современных технологий ведется постоянная работа по сокращению объемов образования отходов производства, а так же их повторного использования. В течение г. Всего за г.

Как в лучших мировых компаниях (в ТНК-ВР стартовал проект создания единого центра обслуживания )

Типовое решение включает в себя процессы бухгалтерского, налогового и оперативного учета, а также функции управления затратами. В этой связи перед консультантами компании была поставлена задача унификации, стандартизации и централизации ведения всех учетных операций на сервисных предприятиях Оренбургского региона. Бузулук, — Унификация учетных функций для сервисных предприятий и создание единой системы учета затрат полностью соответствуют нашей бизнес-стратегии.

Внедрение централизованной автоматизированной системы учета на основе типового решения обеспечивает благоприятные условия для внедрения требований АТР на сервисных предприятиях оренбургского региона и увеличивает скорость обработки и консолидации информации". Типовое решение специалисты разработали на основе внедренной ранее автоматизированной системы управления финансами в компании"Нижневартовскнефтегаз" на базе программной платформы"Парус 8".

Данная модель охватывает всю финансово-хозяйственную деятельность сервисных предприятий различной специализации, оказывающих услуги по обеспечению процесса добычи нефти, а также перерабатывающих предприятий.

В целом качественный состав Думы я рас- ду ТНК-ВР и компанией «Сибур» тому Великая и благородная миссия - Каким мероприятиям на предпри-.

С целью изучения лучшей мировой практики проектная команда совершила ознакомительную поездку в бизнес-парк города Кракова. Здесь сосредоточен кластер общих центров обслуживания свыше 40 крупнейших мировых компаний. Нашей целью было ближе ознакомиться с принципами организации мультифункциональных центров, в которых функции финансов, или любые другие вспомогательные функции и процессы работают как единый слаженный механизм, обслуживая предприятия крупных холдингов не только в Европе, но и по всему миру.

Кадровый комитет, заседание которого прошло в декабре г. Основная цель, которая при этом ставилась, — освободить бизнес от выполнения операционной работы и административных процессов и передать их на аутсорсинг. Принципы и подходы при передаче вспомогательных бизнес-процессов, будь то учет, кадры или любая другая функция, идентичны, и это позволяет нам реализовывать масштабные проекты в сжатые сроки.

Единый центр обслуживания Основной функцией нового центра станет обеспечение учетных и административных работ, технической и операционной поддержки всех направлений деятельности для предприятий Компании. К ключевым задачам относятся учет кадров, администрирование программ компенсаций и льгот, организация подбора и найма и обеспечение обучения. Проект создания единого центра обслуживания рассчитан до г. Она будет обеспечивать тактическое руководство проектом и достижение бизнес-результатов.

В ходе проекта будет разработана модель аутсорсинга бизнес-функций кадрового учета, администрирования программ компенсации и льгот, организации подбора и найма и обеспечения обучения, которая впоследствии будет внедрена в форме ЕЦО для предприятий Группы компаний ТНК-ВР с учетом вхождения предприятий в единое информационное пространство на базе . По словам Элины Бойченко, на первом этапе проекта в течение апреля г.

В результате мы ожидаем получения синергетического эффекта, роста производительности и повышения качества обслуживания.

Управление изменениями

В режиме реального времени сюда поступают сведения, по которым специалисты могут составить представление об основных параметрах бурения. За каждой строящейся скважиной закреплен сотрудник департамента. Он держит постоянную связь с супервайзером на буровой и при необходимости согласовывает процесс бурения в режиме реального времени. В одном случае необходимо увеличить скорость вращения буровой колонны, в другом изменить угол наклона, в третьем изменить режим подачи раствора.

Постоянный контроль над строительством скважины и участие инженеров Верхнечонскнефтегаза в процессе бурения позволяют существенно оптимизировать скорость проходки и сократить сроки строительства скважин. Индивидуальный подход Так было не всегда, рассказывает директор департамента Кэвин Уилсон.

Pba охватит"Парусом 8" сервисные предприятия ТНК-ВР очередное соглашение с фирмой «ТНК-ВР-Бизнессервис», которая входит.

Мы специализируемся на проектах, требующих индивидуального подхода, формируем и внедряем исчерпывающие решения путем доработки, модификации и настройки систем, интеллектуальных платформ и бизнес-процессов под Ваши задачи. Мы помогаем Вам в достижении стратегических целей Вашего бизнеса, повышаем эффективность и скорость реагирования Вашей компании на меняющиеся рыночные условия. Наша команда - это высококлассные специалисты, на протяжении многих лет проработавшие на руководящих позициях в крупных телекоммуникационных, консалтинговых и аудиторских компаниях.

Мы стремимся распространить накопленный в сфере опыт на организации любых отраслей бизнеса и государственного управления, перед которыми стоят задачи, требующие сочетания управленческого опыта и самых современных подходов. Компания - это: Наши клиенты высоко оценивают как масштаб нашей международной деятельности, так и всесторонность наших знаний в области американского, английского и местного права в каждом из регионов, в которых мы работаем.

ТНК-ВР — Поздравление с Новым Годом

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!